谋划企业，本钱治理至关主要。本钱误区，是企业必需规避的“雷区”。

然而，关于许多企业谋划者而言，本钱误区让他们绞尽脑汁，依然难以有用规避。

那么，在本钱治理历程中，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢？

雷区一：局限生产本钱治理，忽视生产谋划全程治理

企业是一个系统，应既重全局又重局部。在本钱治理的要领上，许多企业局限于事后核算和剖析，却忽视了事先展望和预算，以及事中控制、事后评价和审核等。

雷区二：盲目举行本钱节约，形成了“一刀切”的看法

许多企业节约本钱，习惯于“一刀切”牢靠用度分摊是一个过失的看法。节约本钱时，首先要搞清晰的是那里是企业生长的瓶颈，而瓶颈部分的本钱是不可切的。

雷区三：缺乏对隐性本钱的重视，企业生长视野较窄

企业的竞争不但是显性本钱的竞争，并且照旧隐性本钱的竞争，好比时间、人、钱、物及信息等。除了质料费、劳务费等需思量外，时间本钱也应纳入其中。

雷区四：局限于古板生产本钱，忽视了其他环节本钱

许多企业忽视了本钱控制的负作用，局限于生产本钱忽视了治理本钱、时机本钱及现实本钱等。事实上，本钱治理涉及诸多方面，忽略任何一个方面都可能遭受损失。

雷区五：聚焦于企业个体部分职员，忽视了全员作用

本钱控制缺乏全员看法，在治理的职员上，局限于财务部分和车间核算职员，忽视了各个部分、全体员工的作用。着实在本钱治理方面，差别的岗位都具有特定的作用。

虽然，除了上述需要规避的本钱“雷区”外，还需对涉及企业谋划的各方面本钱举行考察。

科学地举行本钱治理，是企业有序谋划历程中永恒的主题。特殊是在进入“微利时代”以后，本钱治理更是成为所有企业所告竣的“通识”。

需要指出的是，在现下企业中，无形资产（而非牢靠资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创立了越来越多的价值。以是，企业一定要格外重视无形资产的作育。

别的，在企业谋划历程中，每个主体都应从整体角度看待各部分运作，云云便可阻止局限于简单的部分而陷入瞽者摸象的陷阱。

事实上在笔者看来，最有用的本钱治理战略，是在企业组织内设立一种机制，使每小我私家在使用组织的资源时，都能为企业的未来创立价值。