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从曲突徙薪的故事 ，来谈企业的治理逻辑以前 ，有位朋侪到友人家做客 ，发明主人家灶上的烟囱是直的 ，旁边尚有许多木料 ，便提醒主人说：“烟囱要改曲 ，木料须移去 ，不然可能会有火灾。”主人听了不以为然。
不久后 ，主人家里果真失火 ，周围的邻人都来资助救火�；鸨簧本� ，主人烹羊宰牛 ，宴请四邻 ，以报答他们资助救火。
众人感伤：“若是当初你听了那位先生的劝告 ，今天就没有火灾的损失啦 ，是何等遗憾的一件事”。 这个故事中有两个主要角色：劝说者 ，主人。下面我们划分从这两个角色来谈谈企业治理逻辑 ，希望可以给各人有点滴感悟。 劝说者：有人说主人应该谢谢劝说者 ，我则以为劝说者现实未能尽责 ，劝说者发明了火灾隐患 ，劝说了 ，主人没有行动 ，他就放弃了 ，实则是无效劝说 ，作为劝说者 ，不是应该想步伐让主人行动才是正道吗？这让我想到许多的咨询照料 ，只是建议 ，你做与不做 ，与我无关。除非火灾隐患并不大 ，不然是不是应该要一而再再而三的劝说其直到主人改变才是有用劝说么？主要的事情说三十遍而不是三遍 ，小善乃是大恶啊 ，在企业内里有几多治理者是不是一样因此放弃劝说 ，让企业最终遭受损失呢？财务、法务、人力资源、IT是否经�；嵊龅秸庋那榫衬�？我们做了有用的劝说者了吗？前几日见了一位企业家说到各部分都在为职责事情而不是为目的事情 ，是啊 ，劝说的目的是什么呢？避免火灾啊 ，拍桌子是不是都要让主人改变了才是。 再看主人：主人在听到朋侪的劝说之后 ，为什么不以为然呢？为什么不听呢？有两种情形 ，一个是劝说者没有说清晰 ，那自然是劝说者的功底不敷 ，可是若是劝说者说清晰了 ，主人为什么无动于衷呢？由于没有遇到偏激灾以是不信 ，没有�；馐堵�？若是朋侪履历过 ，要怎样让主人信托曲突徙薪是准确的决议呢？主人 ，是否应该要剖析剖析曲突徙薪背后的原理原则和逻辑 ，它山之石可以攻玉 ，引以为戒 ，少走弯路呢？尚有 ，不听照旧不肯？是“鳄鱼（火灾）”不敷恐怖 ，照旧“尤物鱼（改变的利益）”没有吸引力呢？ 这个故事应该尚有许多遐想吧 ，接待脑力激荡 ，希望于您有些许感悟！ 小故事大原理 ，若是您有富厚的企业治理履历及心得内容 ，想要和各人分享… 接待您随时联系宝运莱 ，举行咨询和投稿 ，选中有奖！
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