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  • 三张治理报表之三:采购剖析

    忙完了销售、生产,接下来,正梅想把采购搞定。研发是最难啃的硬骨头,照旧放到最后吧。采购总监灵芸是老板的妹妹,虽然是皇亲国戚,平时配合也还不错。可是,最近正梅跟灵芸爆发了一再冲突,是在供应商的货款问题和价钱问题上。

  • 三张治理报表之二:生产剖析

    搞定销售剖析的起源框架之后,生产剖析要从那里下手,正梅的思绪已经很是清晰。怪不得塔西雅说,财务没有营业更懂营业,营业没有财务更懂财务。两个部分应该打组合拳,而不是简朴地谈什么业财融合,站在部分的态度,照旧割裂的个体,永远不懂CEO的痛。

  • 匠心利斧,创立价值

    鲁迅先生说,地上本没有路,走的人多了,也便成了路。小我私家以为这句话似乎也适用于治剖析计;氐100年前的企业,其时的会计并没有法定要求,也没有准则、规范,严酷意义上说是由于治理的需要……

  • 三张治理报表之一: 销售剖析

    销售剖析怎么做呢?之前好禁止易把分产品的边际孝顺算出来,费了九牛二虎之力跟老板说清晰了边际孝顺是什么回事,总算闯过了第一关,暂时解了困局。可是,老板希望的销售剖析应该长成什么样呢?不可,这样凭空捏造不是事情!上次塔西雅嘱咐过: 不要在财务办公室解决营业问题。对了,去找擎宇,听听他的想法。

  • 纵有报表千万万,忘却初志也枉然

    履历了上个月的恶梦之后,正梅吸收了教训,不再一而再、再而三地被老板诘责。于是,月初在各人整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。老板,你不是想要问吗?

  • 不识利润真面目,只缘身在分摊中

    跟塔西雅聊过之后,正梅惬意了许多,只是塔西雅给自己出的问题,却照旧没有那么容易可以做获得。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做获得,正梅一筹莫展。

  • 祸起萧墙为哪般,一语惊醒梦中人

    正梅拖着疲劳的程序走进办公室,各人看到她的心情就知道,一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心,坐在桌前发呆;但心田却是排山倒海、五味杂陈。

  • 大道至简:企业目的制订的原理和小学生的作业题竟然惊人的相似!

    看到孩子的作业本有这样一个问题,有一些5元、10元和20元面值的纸币,现在恰恰要凑成50元,讨教有几多种要领?着实这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。

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